Dans la jungle des multi

La multi est entraînée par sa taille à réduire les incertitudes et à prévoir son avenir le plus précisément possible. Cette quête de voyance se fait à travers un arsenal de planification financière d’une portée utopique, jusqu’à dix ans et au-delà. En effet, il faut savoir que plus le futur est lointain, plus il semble rose.

Dans la multi, tous les échelons du groupe sont gagnés à intervalles réguliers par cette obsession de l’avenir.

Le budget, sous ses dehors quelque peu surannés, est un des outils de base dans la panoplie du pouvoir des multi. Le budget n’est rien moins qu’une expression du totalitarisme. Si vous êtes un des rouages de la multi, plus précis est votre budget, plus réduite sera votre marge de manœuvre autour des objectifs fixés. Car les multi les plus méticuleuses n’auront de cesse de vous inciter à raconter par le menu le déroulement de votre année prochaine. S’il y a un écart, même dans le sens favorable, à vous de l’expliquer au plus vite. Scène :

« Pourquoi avez-vous dépassé le budget de 2,5 EPT en effectif de ressources humaines ? »

Nous avions une excellente opportunité de croissance et nous avons eu la chance de pouvoir rapidement embaucher du personnel.

- Vous ne pouvez pas vous écarter du budget sans demander au siège.

- Ça aurait pris combien de temps ?

- Peu importe. Vous ne pouvez pas ».